广厦网络董事长李壮:5G时代到来,网络规划领域将迎来巨大变革

文/腾博会官网 潘璇 2017/12/03 20:43 广厦网络 腾博会官网 点金奖

广厦网络凭借其在网络规划领域的杰出成果和表现,获得“TMT行业最具腾博会官网价值“奖。

当前,5G正从标准研究阶段走向预商用阶段。跟以往4G变革不同,5G定位于改变社会,发展将更为迅猛,盈利模式也会更加多元化、创新化。

上个月末,国家发改委在网站上发布了《国家发展改革委办公厅关于组织实施2018年新一代信息基础设施建设工程的通知》,明确指出明年将在至少5个城市开展5G规模组网建设,届时,网络规划领域将迎来通信变革的第一波红利。

2017年12月2日,在由腾博会官网发起并主办的“2017腾博会官网年度盛典暨点金奖颁奖典礼”中,广厦网络凭借其在网络规划领域的杰出成果和表现,获得“TMT行业最具腾博会官网价值“奖。董事长李壮接受了读懂君的专访,分享了对5G行业,加入中国移动组织的5G联合创新中心,网络规划领域的看法和思考。总结如下:

广

1:跟同行业的其他腾博会娱乐相比,广厦网络的主要优势有哪些?

李:我们的第一个优势是:在中国的地产领域还是有一定资源的,我们跟上海,北京的很多建工地产企业都有良好的合作关系。

第二个优势是:我们的主要业务是做通信基础设施,但实际上每一次的红线范围内的通信基础设施实施过程中,都会是有一些类似于跨界的服务,这样的话,我们在整个基站建设的过程中,我们还会匹配其他更好的资源。

所以,与其他同业者仅了解网络规划中的选址、建设或维护中的某一项业务不同,广厦网络具备“一站式”服务能力。具体来说,就是根据运营商的建设需求,为其匹配资源或选择新的适宜站址,从而提供通信网络基站、机房选址、设计、建设、运维等所需服务,彻底解决移动信号覆盖问题。

2.看到腾博会娱乐上半年在重庆经营的一个分腾博会娱乐,在那个区域布局上面您会有怎么样的安排?这是今年广厦网络的重要战略吗?

李:没错,区域布局是今年最重要的一个战略。重庆我们其实还没有成立分腾博会娱乐,这是成立了一个重庆的办事处。

我现在正在努力得从北京往外走,其实在13年,14年我们就布局到了天津,上海,现在上海和天津的业务还是比较稳定的。

今年最主打的就是广东,广厦网络今年是在广州、深圳以及佛山这三个城市同时出击,保守点说,今年在大概广东应该有上千万的收入规模。

3.腾博会娱乐是如何选择分布区域的?会有什么样的评判标准?

李:我们现在定位的是整个人口至少在一千万以上级别的这些城市,这些城市整个通信的信息化要求会很强,而且这些城市在业务模式创新的机会也会更多,未来可能包括南京杭州或者是武汉等等,这些城市都已经纳入了我们的眼帘。

我们还是比较稳的,一步一个脚印,今年如果能把广东建设完毕,同时让重庆具备这个开拓未来战局的机会,我认为从今年的拓展上来讲,这个速度还是可以的。

再往后,刚才说的那几个城市很有可能成为明年甚至后年的一个战略布局。

4.在其他地区进行业务扩张的时候,会遇到哪些问题?

李:基站服务扩张有两大限制,一是资金,当建设周期拉长或运营商延时结款时,势必需要企业先行垫付原材料费用以及人工成本;二是地域,不同地区本就有当地的基础设施建设团队,只有服务足够好,外派团队实力足够强,才能从已有竞争者中脱颖而出,拿下服务标的。

5.在团队层面上,如何保证开拓新领域的时候保持已有优势,并取得进一步突破?

李:我们每形成一个战斗团队,特别像美国海军陆战队。就三个人,其中一个是leader,需要具有业务指挥和制定推广战略的能力;第二个人负责当地实施团队的组建和培养,形成当地战斗力;另外一个就是团队后端支撑人员,负责经营计划、财务、人事等相关延伸工作

6.您怎么看待5G变革到来的机遇?

李:三大运营商曾公开表示,2020年我国会正式进入5G商用时代,这就意味着在2018年和2019年就需要大规模的做好网络规划的基础工作。5G跟4G的不同之处在于,5G对速度(用户延时)要求更高,应用场景更多,必将建设更多的小型基站,甚至打破4G时代三大运营商的垄断地位,网络规划领域的合作模式将迎来巨大变革。

7. 为此,广厦已经做了哪些准备来迎接接下来的5G浪潮?

李:我们在今年9月加盟了中国移动5G联合创新中心,并且也是5G联合创新中心内第一家从事网络规划基础建设的企业。

他们有很多好玩的项目,来做一些跟5G有关的尝试,我们就在零成本的情况下完全配合他们,如果将来发现商业机会,就可以比同行业企业提起做好准备,等于为我们继续做下一代或者下一个商务模式的储备。

8.腾博会娱乐还有另外一块IDC业务,这方面的布局是什么样的?

李:基于IDC这一块,我们现在也成立了一个团队,用于研究未来的大数据和整个这个云计算和大数据的可能性。

我认为在这个IDC层面,一定是要在技术层面上下功夫的,这中间其实也做了一些战略的前期准备,比如说我个人是北京邮电毕业的,然后就和高校建立研究合作,具备整个人才储备上或者创业团队的储备。

未来,我很有可能通过资本的力量把他们以并购的方式纳入进来,就很有可能纳入成为未来IDC这个层面上的云计算和大数据的合作伙伴。

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